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[主观题]
你自己的下属因为工作失误，将l万块的货物以3000元的价格卖给了客户，问你怎么解决这个问题。
提问人：网友wasxb2010
发布时间：2022-01-06
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第2题
假设你的下属采用拖延的态度处理问题，你认为以下哪一种指导方式比较好？
A.不予理会，因为后果由他自己承担
B.催促他尽早处理问题，以免耽误
C.请他过来讨论这个问题，但不催促他
D.将他批评一顿，然后限期完成任务
第4题
根据不当得利的构成要件,下列情况不构成不当得利之债的是（）
A.因为灾害,甲的40只羊跑到了乙的羊群中,乙拒绝返还
B.银行将甲的存单上的300元错认为800元,对甲进行了付款
C.王某见一小孩病倒,就自己出钱给小孩治病,但小孩的父母拒绝向王某支付医药费
D.邮局由于工作失误,将乙的包裹发给了甲
第5题
你所在的部门的日常工作中包括向上级部门提交汇总文档或统计表格。你发现，只要未经你修改的文档均被上级反馈为“简单、草率、不全面，排版也不够美观”。你是如何看待这个情况的？（)
A.将这项工作分配给了不胜任的下属
B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求
C.因为你个人能力很强，下属总是期待会得到你的帮助
第6题
“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价？
A.这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥， 而不是自己繁忙
B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙
C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当然会很繁忙
D.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
第7题
你是公司新晋的设计总监，由于公司最近的人事变动，你的下属大部分都是新员工，因此你不得不承担了更多的工作职责，其中一些职责你很难兼顾，面对这种情况你会怎么处理？（）
A.将工作分类，分层次、分难度的交待给下属处理
B.再自己处理一阵子，同时重点培养几个优秀员工，优先将工作分配给他们
C.优化自己的工作安排，同时将一些重复性强、影响小的工作交给下属处理
D.将一些不太棘手的设计工作交待给员工完成，并做一些指导
第8题
你这周的工作太多，很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法，但时间不够。你会如何处理？（)
A.将自己的构思告诉下属，由下属来落实
B.将这项工作转交给下属，并与之交流你的构思
C.将这项工作转交给下属，但会密切关注进展情况
D.完全将这项任务转交给一位得力的下属，有问题时可以向你求助
第9题
“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价（）
A.这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙
B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙
C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当
D.然会很繁忙
E.D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
第10题
你是公司的店长，你手下有三名下属：助理店长，一向对你不满，一直想取代你的位子；打字员，和你私交很好，在工作、生活中都帮了你很多忙；打扫卫生的清洁工，是公司职位最低的员工。中秋节临近，公司决定给每名员工发一箱苹果。不巧的是，分给你们部门的四箱苹果中有一箱因为在运输途中出现问题，有一部分已经烂掉了。你本来想抽签决定，但你知道，如果这箱苹果被助理店长分到了，有可能使你们的关系更加紧张；如果被打字员分到了，他可能会对你产生不满的情绪；而你的妻子知道你们公司分苹果，嘱咐你带一箱好的回去，准备送给你的岳母。在这种情况下，你认为下面哪种做法可行（）
A.把那箱苹果分给清洁工
B.把那箱苹果分给自己，然后再买一箱好的带回家
C.将四箱苹果集中到一起，好的、坏的搭配着分成四份，每人一份
