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[多选题]
认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值;认识自己岗位的()
A.具体责任
B.任务
C.要求
D.权限范围
提问人：网友cccllll1850749
发布时间：2022-01-06
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第2题
市民如遇到违法吸烟情况，可以采取“三步处置法”，即：（1)先自己积极劝阻;（2)要求所在场所经营或管
市民如遇到违法吸烟情况，可以采取“三步处置法”，即：(1)先自己积极劝阻;(2)要求所在场所经营或管理者制止;(3)拨打_____市民服务热线或者相关行业监管热线投诉举报，为相关管理和执法部门提供监督、管理和处罚的依据。
A.12345
B.12315
C.12333
第3题
以下关于企业愿景的作用说法不正确的是()。
A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识;
B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险;
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略;
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。
第5题
组织实施战略性人力资源管理的阻力有()。
A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常常引发变革，因而容易受到传统的抵制
E.人力资源钳理人员的职位地位和专业永平过低，不能从战略的角度思考问题
第6题
组织实施战略人力资源管理的阻力有（）。
A.人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注
D.战略人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
第7题
（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。
A.直线型
B.功能型
C.职能型
D.矩阵型
第8题
下列选项，属于战略性人力资源管理的障碍的有()。
A.大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献
B.大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效
C.人力资源具有很强的流动性
D.人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略角度思考问题
E.职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们很少将自己作为人力资源管理者对待
第9题
为使企业每一个员工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事，需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持协调一致，达到保证其产品的质量，这种形式称为（)。
A.ISO9000系列标准
B.质量保证体系
C.质量功能部署
D.计量方法
第10题
你所在的公司即将被一个大的集团收购，大部分员工感到不安，害怕工作不保，你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向，极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量，你会（)。
A.积极了解大家想法，对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通
B.劝告他们认真工作，只要工作有成绩，即使公司被收购一定也会有好的待遇
C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战，但也是一个提高自己的机遇
D.劝告他们静观其变，收购不见得是坏事，与其适应新环境，还不如现在努力工作
