网点是传统业务经营的阵地；电子银行则推动了网点的（），是网点和客户经理服务的延伸。

A．营销转型

B．功能转型

C．服务转型

D．管理转型

A．通过大力发展电子银行和全方位整合各电子渠道，形成物理网点与电子银行协同的局面，释放更多的网点资源用于销售和服务，有利于促进我行网点从交易核算型向营销服务型转变

B．通过加快电子银行产品功能更新换代的速度，完善电子银行产品的售后服务，提高客户对我行电子银行产品的忠诚度，有助于扩大我行现有客户市场范围，提升品牌形象

C．通过加快发展标准化中间业务和高附加值业务，不断创新低风险、高价值的业务品种，优化中间业务收入结构，开创“蓝海”领域，有利于增强我行市场竞争能力，推动业务综合化发展

D．通过建立全国一体化客户服务体系、风格统一的门户网站和全行统一消息服务平台，为客户提供集约化、人性化的全方位服务有助于提升我行服务客户的总体水平

A.农村网点

B.县域支行

C.郊区支行

D.地市分行

A.业务经营的合法合规性

B. 资本充足性

C. 电子银行风险控制措施

D. 资产质量

A.财富管理

B. 投资理财

C. 网点大堂经理

D. 财务顾问

A.促进商业银行实现经营模式变革与创新

B.有效降低经营成本

C.提高经营效率

D.促进商业银行提供更多优质服务

E.降低经营风险

A.围绕业务综合化发展经营战略，进一步推动电子银行业务创新发展

B. 探索科学考核激励机制，加强电子银行从业队伍建设，强化全行业务经营支持机制

C. 加快电子银行产品研发效率，增强电子银行服务全行能力，进一步助推全行业务经营战略转型

D. 再造业务流程，提高风险管理水平，为整个电子银行业务发展提供高效和安全的保障