劳动力需要量计划是( )和组织劳动力进场的依据。
A.制定施工方案
B.确定工期
C.编制进度计划
D.规划暂设工程
A.制定施工方案
B.确定工期
C.编制进度计划
D.规划暂设工程
在施工准备及施工过程中,发生了如下事件:
事件一:公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出,计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2天,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施。
事件二:施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序c比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸,致使工序E在6月11日才开始。
事件三:基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力计划,增加劳动力等措施,在15天内完成了2700吨钢筋制作(工效为4.5吨/人;工作日)
【问题】
1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变)。如果钢筋制作、钢筋;绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数?
4.根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定:①钢筋由建设单位供应;②工程质量保修按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计,并通过审批。施工过程中,发生下列事件:
事件1:建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。
事件2:因工期紧,施工单位建议采取每5层1次竖向分阶段组织验收的措施,得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改,其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理,选用1个装饰装修班组按栋分2个施工段组织流水作业”。
事件3:地基基础工程验收时,监理工程师发现基础部分回填土的密实度未达到要求,责令整改。
事件4:工程最后1次阶段验收合格,施工单位于2011年9月18日提交工程验收报告,建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由,将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行,并要求工程质量保修书中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。
【问题】
1.事件1中,对于建设单位供应的该批次钢筋,建设单位和施工单位各应承担哪些责任?
2.事件2中,施工组织设计修改后,应按什么程序报审?
3.事件2中,本工程劳动力计划安排是否合理?写出合理安排。
4.分析造成地基基础密实度达不到要求的原因,并写出针对此项内容的治理措施。
5.事件4中,施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。
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