国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括:土建工程、给水排水管网、
组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?
组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?
背景 国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括:土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证,初步可行性研究对其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断,对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务,为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务,施工单位组建了专门的项目经理部,见图 组建项目经理部常见的组织形式有哪些?该项目经理部的组织形式属于哪一种?
我国建设工程项目实行的批准管理制度有哪些?该项国家投资的大型建设项目实行的是哪种形式?
国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目,工程内容包括:土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证,初步可行性研究对其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断,对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析;市场分析;资源利用率分析;建设方案;财务、经济分析;社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务,为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务,施工单位组建了专门的项目经理部,见图
补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。
竣工验收管理在机电工程项目中的应用【案例IH420164-3】 1.背景 某总承包建设公司承接了一大型炼油厂建设工程项目,其主要任务是:两套常减压装置,160万t/年加氢裂化和延迟焦化、80万t/年加氢精制装置、120万t/年加氢精制装置、50万t/年糠醛抽提装置、脱硫及硫回收装置等的安装工作。在工程竣工验收时,验收委员会发现以下三方面的问题:()部分系统管道布置位置的变更,有哪些单据可作为竣工验收的依据文件?
方案一:向银行借款4亿元,期限1年,年利率6.5%。
方案二:发行集团公司股票5000万股,共计5亿元,发行后公司的股权被稀释,但国有股东仍可保持其第一大股东的控股地位。
方案三:不再向股东支付现金股利,这可以再节省2亿元现金。要求:根据以上材料,回答下列问题:
假定你是集团总会计师,请比较各个融资方案后选择最优方案,并说明理由。
第85题:建设过程中发现的地下埋藏物属于()。所有。
A.发现埋藏物的个人
B.开挖地基的施工企业
C.该国有企业
D.国家
A.设计80万吨/年海洋石油新油田开发建设项目
B.跨省陆地长输天然气管道建设项目
C.设计50万吨/年陆地新油田开发建设项目
D.设计100万吨/年地下石膏矿建设项目
E.设计总坝高100m的尾矿库建设项目
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