题目内容
（请给出正确答案）
A.由被评值者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法
B.员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法
C.员工通常把最好的一面展现给主管，而对于同事则表现得较为真实
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评佔的公正性
E.在自评中员工通常对自己过于严格
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关于绩效考核主体说法正确的是____
A客户与被考核者没有利害关系，是最客观的考核主体
B应该推广360度考核
C考核主体不能越级考核
D员工自评不能作为人事决策的依据
关于绩效考核主体的说法，正确的是()。
A.在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选
B.对员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
A.采用成本领先战略的企业，应尽量使绩效考核的主体多元化
B.采用差异化战略的企业，应尽量缩短绩效考核的周期
C.采用差异化战略的企业，应尽量使绩效考核的主体简单化
D.采用成本领先战略的企业，应选取以结果为导向的绩效考核方法
A.选择相应的考核主体和考核方法
B.搜索和整理相关信息
C.对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核
D.进行综合评价的过程
E.编写工作说明书
A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法
B.采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期
C.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化
D.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法
关于不同竞争战略下的战略性绩效管理策略的说法，正确的是()。
A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法
B.采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期
C.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化
D.采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的绩效评价方法
A.选择以结果为导向的评价方法
B.绩效考核周期不宜过短
C.鼓励员工多进行创新活动
D.绩效改进选择标杆超越的方法
E.评价的主体应多元化
A.由被评估者的上级对员工进行考核通常受到被评估和评估双方的支持
B.员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法
C.同级员工可能会从工作行为的角度审视其他人的绩效
D.外部人员参与绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性
E.让员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠
A.绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价
B.绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类
C.绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段
D.考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
A、职业发展计划（PDP），也叫个人发展计划（IDP）
B、360度绩效考核法又称为全方位绩效考核或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生关系的多方主体获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程
C、领导者需要具备商业头脑和领导能力，有很多方式对领导者的能力进行评估，比如认知能力测验、结构化面试、工作知识测验、服务能力和社交能力的测验
D、职场内培训是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法
关于绩效考核主体的描述，正确的是（）。
A．鉴于专业要求，由人力资源部专业人员对员工进行评价是首选方案
B．评价委员会中不同评价者在评价结果上的分歧会影响考核结果的公正性所以，设立评价委员会的方法不可取
C．选择同事进行评价会出现“相互标榜”的问题
D．若考核目的在于管理人员能力开发，则选择直接上级考评更为有效
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