成本领先战略是指将企业生产的产品或提供的服务明显区别于竞争对手，形成在全行业范围中具有独特性的产品或服务。

成本领先战略的适用条件包括（ ）

A、市场需求具有较大的价格弹性

B、消费者对产品的需求不同

C、多数客户以相同的方式使用产品

D、实现产品差异化的途径较少

E、具有很强的研究开发能力

下列关于业务单位战略的说法中，正确的有()

A. 企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险

B. 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略

C. 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势

D. 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

B.市场开发

C.产品开发

D.产品渗透

B.实施规模经营

C.提高技术水平

D.提高市场占有率

E.市场拾遗补缺

竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值，以求得双赢、多赢的结果。

市场领导者( market leader)在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、销售渠道、分销渠道、促销战略等方面起领导作用。

市场追随者的成功之处在于注重盈利性而非市场份额。

是指现有的和计划中的目标、资源配置以及组织与市场、竞争者和其他环境因素之间相互作用的基础形态。

宏观环境指对企业营销活动造成影响的主要社会力量，包括经济环境、政治与法律环境、社会与文化环境、技术环境、 等。

波特的五力模型，这五种力量分别是新进入者的威胁、 、买方的议价能力、供应商的议价能力、同业竞争者的竞争程度。