A.对于直接管理的集团客户负责识别认定、授信业务以及整体贷后管理等各环节的管理
B. 对于非直接管理的跨区域集团客户仅负责识别认定及牵头授信额度的核定、授信额度调剂与授信额度调整业务
C. 经营业务涉及农业银行多个客户部门的集团客户,管理行负责确定一个客户部门作为集团客户的主管客户部门
D. 管理行主管客户部门负责牵头组织集团客户识别认定及相关风险管理工作
A.管理行
B. 牵头行
C. 代理行
D. 经营行
A.管理行
B.牵头行
C.代理行
D.经营行
A. 通过信贷管理系统实时监测下级行客户部门(或岗位)个人信贷业务贷后管理工作,重点是大额(由一级分行按品种确定,下同)以及逾期个人信贷业务。
B. 组织实施或参加个人信贷业务贷后现场检查,对本级行审批个人信贷业务、大额以及逾期个人信贷业务进行重点检查(总行和一级分行可实施抽查)。
C. 对汽车经销商、保险公司、房地产开发商、担保机构等合作商与我行的合作情况进行跟踪检查(总行和一级分行可实施抽查)。
D. 按品种、地区,对个人信贷业务开展情况进行监控、检查、评价;根据下级行经营管理水平和不同个人信贷业务品种的风险特征,向管理行信贷管理部门提出调整信贷授权、进行业务整顿、暂停业务办理等建议。E、对下级行上报或同级行、上级行有关部门提示的风险预警信号,按规定会同有关部门制定处理措施。
A.制定整体贷后管理方案,组织所辖行成立客户经理组
B. 建立定期联系协调机制,联系走访客户,搜集、沟通行业和客户信息
C. 组织相关经营行进行资金账户监管;监测客户用信情况,组织和参加贷后检查
D. 牵头处理风险预警信号并组织实施风险化解措施,牵头或参与制订不良贷款处置方案,并组织实施
A.牵头行
B. 管理行
C. 账户行
D. 一般成员行
A.牵头行
B.管理行
C.账户行
D.一般成员行
不同利益相关主体的权能分布与职责划分是不同的,其中审计部门的权能包括()。
A.确定其内部预算资金的具体分配方案
B.根据审计结果对资金需求使用者进行相应奖惩
C.监督资金使用者结构性预算安排的效率和效果
D.同资金需求者谈判并提出资金结构性分配的逐步建议
A.经营行客户经理
B. 经营行客户部门负责人
C. 管理行客户经理
D. 管理行风险部门负责人
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