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[主观题]
是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。A．启动B．范围计划C．范围定义D．范围核
是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。
A．启动
B．范围计划
C．范围定义
D．范围核实
提问人：网友zhoulj
发布时间：2022-01-06
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是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。
A．启动
B．范围计划
C．范围定义
D．范围核实
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第2题
项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有()。
A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段
B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础
C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分
D.范围核实:正式认可项目的范围
E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调
第3题
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面 ？
A.客户对项目结果的正式接收
B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结
C.客户对项目交付成果的正式接收
D.通过了质量控制检查
第4题
项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。
A.客户对项目结果的正式接收
B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结
C.客户对项目交付成果的正式接收
D.通过了质量控制检查
第6题
项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理室必要的。这样的确认不包括下列哪一
个方面？（）
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A．客户对项目结果的正式接收
B．符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结
C．客户对项目交付成果的正式接收
D．通过了质量控制检查
第7题
项目状态报告的主要目的是（）
A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人对项目的当前状态和未来发展达成一致理解
B.汇报工作便于让上级管理层知道项目存在的问题
C.让客户了解已经完成的变更
D.向职能经理提供项目信息
第10题
项目式组织结构存在的缺点是（）。A．项目较多时易出现资源浪费问题B．管理没有正式的权威性C．项目成
项目式组织结构存在的缺点是（）。
A．项目较多时易出现资源浪费问题
B．管理没有正式的权威性
C．项目成本进度不易控制
D．信息回路比较复杂
