建设工程项目实施阶段策划是在(),为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。A.建设
建设工程项目实施阶段策划是在(),为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A.建设项目立项之前
B.建设项目实施过程中
C.建设项目立项之后
D.建设项目方案策划之后
建设工程项目实施阶段策划是在(),为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
A.建设项目立项之前
B.建设项目实施过程中
C.建设项目立项之后
D.建设项目方案策划之后
A.进行项目各方面的科学分析和论证
B.项目建设的决策和实施增值
C.调查研究和收集资料
D.整合多方面的专家知识
A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
B.找出影响质量问题的各种因素
C.分析生产过程质量是否处于正常状态
D.整理统计数据,了解分布特征
E.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
A.可以通过成本控制提高经济效益
B.可以通过分段施工缩短工期
C.可以减少承包商的对立情绪
D.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足
E.可以根据自身力量和需要,较深入地介人和控制工程施工和管理
A.项目经理与作业队签订的劳务分包合同所明确的劳务费
B.因实物工程量增减而调整的人工和人工费
C.定额人工以外的计日工工资
D.对在进度、质量、文明施工等方面作出贡献的班组进行的奖励
E.因非合同双方原因造成的人员伤亡事故的赔偿费用
A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5d
B.招标人应当按资格预审表规定的时间、地点出售招标文件
C.招标人在售出招标文件后,可随时终止招标
D.招标文件售出后,可以退还
A.管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标
B.管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核
C.管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化,通过责任考核表的形式体现
D.管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
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