Valport公司是一家专业化程度很高的电子公司。现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高，并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考：为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的Ⅲ号产品虽然生产工艺复杂，产量远不及公司生产的I号和Ⅱ号产品的产量。但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产，所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价，但客户仍是源源不断。
公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%，产品制造成本所包括的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。
在20X3年公司年末总结会上，公司总经理问主计长：“George，为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品？他们的Ⅰ号产品仅售69美元。那比我们的Ⅰ号产品成本还要少1美元。这是怎么回事？”
“我认为是我们的过时的产品成本计算方法造成的。”George说：“也许你还记得，我刚来公司时，对采用作业成本计算法做了一项先期研究。结果发现，公司采用的传统制造成本计算法高估了产量高、工艺简单的Ⅰ号产品成本，并且大大地低估了Ⅲ号产品的成本。对此我曾提出过警告，但公司仍保持原有的成本计算方法。”
“好的，”总经理说：“你下午给我提供作业成本计算法的有关数据。”
George回到办公室后，整理了公司20X3年末会计系统提供的有关数据，并列出公司20X3年末产品成本和年度销售数据(金额单位：美元)如下：
Ⅰ号产品 Ⅱ号产品 Ⅲ号产品
年销售量(件) 100000 50000 10000
单位产品成本 70 61 160
其中：直接材料 10 25 40
直接人工 10 6 20
制造费用 50 30 100
直接人工工时(小时)50000 15000 10000
制造费用明细资料(金额单位：美元)如下：
机器维修 1500000
机器折旧 3000000
产品检测 1500000
机器准备 500000材料处理 500000
产品包装 500000
总计 7500000
George也列出了作业成本计算法下，间接费用分配的有关数据，见表2。
| 表2三种产品作业成本分摊比例 |
| 作业成本库 | 成本动因 | Ⅰ号产品 | Ⅱ号产品 | Ⅲ号产品 |
| 机器维修 机器折旧 产品检测 机器准备 材料处理 产品包装 | 机器小时 机器小时 检测次数 准备次数 材料订单数量 包装小时 | 50% 40% 50% 45% 45% 50% | 30% 20% 20% 30% 35% 30% | 20% 40% 30% 25% 20% 20% |
要求：计算主计长George采用作业成本计算法确定的三种产品成本。制造费用的各项作业成本的分配以及三种产品成本
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