A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部、财务和非财务,确保持续发展的管理工具
D.被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
A.确定新系统是否满足用户的需要
B.与系统规范相比,评价系统的实际绩效
C.对系统开发程序提出改进建议
D.比较预算成本和项目预算费用,确定是否已取得效益
A.统计分析报告以文字为主体,用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系
B.表格式的主要形式是统计分析报告
C.图形式是全部表现形式中最完善的一种
D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
A.供应者所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时供应者讨价还价能力强
B.供应者的产品对于客户的生产业务很重要时供应者讨价还价能力强
C.购买者转换其他供应商购买的成本较高时购买者讨价还价的能力强
D.供应者能够直接销售产品并与企业抢占市场时供应者讨价还价能力强
A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品,因此企业处于最差的现金流状态
B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品,因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析
C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品,因此企业通常都会将其淘汰
D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品,因此企业一方面需要进行大量投资,一方面能够生成的资金很少
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