绩效面谈是绩效管理中进行考核评价后必不可少的工作内容。管理者在绩效面谈时要关注哪几个方面的技巧问题？

绩次反馈的主要方式一般包括（）。

小李是某高校财务管理专业的毕业生,经学校推荐来到甲公司实习。公司经理是从事技术管理出身的,对财务管理不太在行,希望小李能够充分利用所学专业知识,为公司的财务管理献计献策,解决目前公司存在的财务问题。经过一个月的调查和了解,发现公司存在以下几个问题： (1)公司没有财务预算和现金收支计划,资金周转困难时就向银行贷款解决; (2)公司采购行为无计划,审批程序流于形式,部分存货长期积压,部分存货因缺货而影响生产进度; (3)产品质量控制不严格,部分工序没有质量检查程序; (4)产品销售价格不均衡,存在不同客户不同价格的现象; (5)税款缴纳不及时; (6)公司员工工作积极性不高,普遍存在“磨洋工”现象。 要求：(1)上述问题中,哪些属于财务管理的问题? (2)企业应该从哪些方面解决上述问题?

请举例绩效考核的方法。

企业在进行员工入职教育的会务准备时，需要准备入职教育的专业内容，下面选项中（ ）不属于入职教育的专业内容。

若使任职者具备一名合格员工的基本条件，可在入职培训时对其进行（ ）培训。

新员工入职培训指的是企业在新员工已经进入企业之后所从事的提高这些员工（ ）的人力资源管理活动。

员工晋升培训必须以（ ）为依据。

（ ）是培训执行者为记清和控制与培训有关的无数细节的最有价值的工具。

利用资源需求模型有助于明确不同培训项目成本的（ ）。

从受训群体的选择方面收集培训效果的信息，主要从（ ）和受训人员的接受能力来考虑。