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第1题
绩效考评的培训开发,对员工培训可以分为()。
A.计划阶段
B.培训准备阶段
C.培训实施阶段
D.评估阶段
E.总结阶段
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第2题
基于绩效考评的培训开发,员工培训从管理方面看,基本可以分为()
A.计划阶段
B.培训调查阶段
C.培训实施阶段
D.评估阶段
E.反馈阶段
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第3题
企业人力资源管理部门对绩效管理的主要责任是()。
A.设计并改进绩效管理制度
B.培训实施绩效管理的人员
C.承担各个部门员工绩效考评的责任
D.收集反馈信息,提出员工的开发计划
E.督促各部门贯彻绩效管理制度,检查执行情况
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第4题
在绩效考评的总结阶段要完成的工作有()。
A.形成考评结果的分析报告
B.对企业现存问题的分析报告
C.对业绩优异的员工给予奖励
D.制定下一期企业全员培训与开发计划
E.提出调整和修改绩效管理体系的具体计划
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第5题
在绩效考评的总结阶段要完成的工作有()o
A.形成考评结果的分析报告
B.对企业现存问题的分析报告
C.对业绩优异的员工给予奖励
D.制定下一期企业全员培训与开发计划
E.提出调整和修改绩效管理体系的具体计划
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第6题
改革开放以来,大批跨国公司进入中国,长期以来,本公司高层招聘和录用人才,并在用才方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种,分别享受着不同的待遇,公司规定每半年进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把质量关。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务,下班时对照复查,对自己做到心中有数。经常对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足。绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果应用的是()。
A.人员培训
B.薪酬发放
C.战略规划
D.人员的晋升
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第7题
绩效考评的结果可作为()的依据。
A.成本控制
B.培训开发
C.薪酬与奖惩
D.工作分析
E.员工流动和晋升
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第8题
()考评的结果能够发现员工的不足及待开发的潜能,为员工的培训开发指明了方向。
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第9题
平衡记分卡能够帮助企业有效地解决一些关键问题,如企业( )。
A.绩效考评
B.员工招聘配置
C.员工薪酬
D.员工培训开发
E.战略实施
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