题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
通常情况一份认真思考撰写的商业计划书需花费()。
A.1-2小时
B.30-40小时
C.200-300小时
D.500-600小时
提问人：网友cccllll1850749
发布时间：2022-01-06
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第2题
以小组为单位，撰写一份商业计划书，以PDF格式上传。 要求： 1．创业项目选题建议与专业相关； 2．创业项目所提出的产品或服务，必须具有一定的技术支持与可操作性； 3．小组的创业项目应市场调研和分析的基础上，制作将产品或服务推向市场完整、具体的创业计划，完整地阐释项目的技术、市场前景、经营策略、资金需求、未来规划，并展示团队的成员情况。
第5题
本章我们以标准化产品手机和特殊产品珠宝为例，讲述了两种产品的网络营销方式。请选择下面任意一个话题发表自已的见解。 1、说一说你见过的网络营销优秀案例？成功之处在哪里？ 2、结合本章课件并查阅资料，说一说撰写一份商业计划书的核心点在哪里？网络商业计划书有什么作用呢？
第7题
哪一项不是精益创业所引申的创业逻辑
A.在创业初期只有一系列未经检验的假设，创业者需要总结假设
B.在创特初期需快速生产实用可行产品，并立即获取客户反馈，并根据反馈对假设进行改进
C.创业者应采取敏捷开发的方式，杜绝时间和资源的浪费
D.创业者需要考虑一些无关紧要的产品功能，全面假设消费者面临的问题和需求，花几个月的时间写出一份商业计划书
第8题
请以科技成果为依据，撰写一份商业计划书； 商业计划书内容、格式与篇幅要求： 1、商业计划书内容要包括（业务界定、市场分析、顾客问题解决方案、运营系统、盈利模式、公司组建、融资计划等内容） 2、正文内容小四、1.5倍行距；图表内容字体5号字体；标题字体加粗； 3、内容篇幅建议3-6页，最长不要超过8页，内容清晰、逻辑严谨，尽量采用图表说明；
第10题
撰写一份商业计划书（PPT版），上传提交，同学互评。 【第一...
撰写一份商业计划书（PPT版），上传提交，同学互评。 【第一部分 考试说明】 正在创业和打算创业的同学，请用自己项目完成商业计划书。通过本次实战，从整体高度理清项目思路和创业逻辑，它不仅仅只是一次考核，更是一次实战检验！撰写完成的商业计划书真的可以发给投资人或者参加创业大赛了。你准备发给哪家投资公司？看看他们公司网站有没有商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。或者你准备参加哪项创业大赛？大赛有没有指定商业计划书模板？采用他们的模板完成本次考核。如果没有模板，本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。同学的评分相当于你的项目在消费者眼中的分值，教师评分相当于在投资人眼中的评分，请珍惜这次实战机会。 不打算创业的同学，任选一个虚拟的创业项目完成演练，希望通过本次考核，能综合运用本门课程于实践，尽可能体现多一些创新，尽可能多运用一些创业技能，多感受创业精神，以便在未来从事不确定的和开拓性质的工作、事业时都能用上。本次考核不限定模板，参考第8章讲解和示范路演完成本次考核。 可以组建团队共同完成（2-7人组建一个团队，可以回到课堂交流区的讨论主题“寻找你的创业小伙伴”组建团队,建议在讨论区相互留邮箱，再通过邮箱交换手机和微信号等私密联系方式，注意保护隐私）。组建了团队的，每位成员都需要提交文件（请提交相同内容的文件）。没有组建团队的，请独立完成。 之前已经完成实战活页的同学，你会发现，这次考核相当于实战活页的整合提升，完成本次考核就比较容易了。 【第二部分 考试内容】 第一阶段：提交商业计划书（即日—2019年8月23日9点） 撰写一份商业计划书（PPT版），总页数10—16页，最多不超过20页。点击“上传附件”，将你(和团队）撰写完成的商业计划书（PPT版）上传。（昵称作为文件名，需要学分的同学请确保按要求注明昵称，团队共同完成的，在昵称前加团队名）。答题区请注明团队所有成员昵称。 第二阶段：同学互评（2019年8月23日9点—8月28日9点） 互评最少个数为5个，提交作业人数要大于5个互评功能才会启动。互评完成度的奖惩计分规则为：未参与互评的将给与所得分数的50% ，未完成互评的将给与所得分数的80% 。全部完成互评的将给与所得分数的100% 。互评成绩为去掉最小和最大值后的平均值之和。互评可以体验从教师角度看他人项目。互评的重点不是评，而是互相学习。 【第三部分 互评标准】 1.原创性 30分 抄袭或者大幅改编得0分，且其余项符合也不得分 原创得30分 2.文件格式 10分 PPT格式，10分 其他格式0分 3.产品 12分 （1）说清楚产品（是什么产品或者是什么服务，有样品更好，使命愿景） （2）解决什么问题或者需求 （3）客户是谁 （4）产品（服务）或项目有1-3个亮点 4.市场 12分 （1）市场规模预测（量化） （2）竞品分析 （3）凸显自己的核心竞争力 （4）如何启动（或进一步拿下市场） 5.团队 12分 （1）团队成员（最好有2人以上） （2）成员优势 （3）与项目匹配 （4）股权和分工合理 6.模式 12分 （1）如何盈利 （2）切实可行 （3）运营情况 （4）融资情况合理(不需要融资的写明不需要融资），出让多少股权比例需要融资多少金额，资金用途，投资回报 7.其他 12分 （1）封面：项目（产品服务)名，团队或公司名，日期。封底：致谢 （2）总页数：10-16页，不超过20页 （3）精美程度 （4）合理可行或者创新性强或者有启发、可借鉴、可点赞
