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[单选题]

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

提问人：网友zhangwei2016 发布时间：2022-01-06

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第1题

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发信的航空电子控制系统。这一项目快哟啊结束了。在过去4年中，你把10个项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包商人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票。因为他不遵守所有恰当的契约条款，当你了解这些合同时，你应当()

A.向每一个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.主板一整套加索引的记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第2题

你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第3题

你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你

需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

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第4题

假设你管理着一个项目团队团队成员就事论事而不针对个人大家一起制定了各种程序而且以团队为导

A.A.规范阶段高指导行为和低支持行为

B.B.规范阶段高支持行为和低指导行为

C.C.成熟阶段低指导行为和低支持行为

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第5题

假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法（）

A.震荡阶段，高指导行为和高支持行为

B.规范阶段，高指导行为和低支持行为

C.规范阶段，高支持行为和低指导行为

D.成熟阶段，低指导行为和低支持行为

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第6题

你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系

统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：

A.进行趋势分析

B.利用挣值来评估应吸取的教训

C.要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位

D.进行采购审计

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第7题

下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力

A 决定方向分配人员鼓舞和激励他人。

B 通过别人完成事情。

C 利用个人的人格魅力来激励别人。

D 利用各种可用的力量来作为激励工具。

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第8题

在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？

A.决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

B.通过别人完成事情

C.利用个人的人格魅力来激励别人

D.利用各种可用的力量作为激励工具。

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第9题

你计划要签署一份为你们公司提供项目管理培训的合同。你觉得任何预期承包商必须与能授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这属于哪个例子（）

A.设立一个独立的评估

B.为你的工作说明书制订要求

C.建立权重系统

D.建立筛选系统

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第10题

你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的

步骤是___。（分值：1 答错扣0分）

A.遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包

B.为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构

C.设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用

D.编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

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