题目内容
（请给出正确答案）
下列都是项目经理的责任，除了： （分值：1 答错扣0分 ）
A.保证客户机密信息的机密性
B.确保公司程序合法
C.确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突
D.在成本估算时提供正确的、诚实的信息
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A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
下列关于界面管理的描述都是正确的除了 （）
A．它被认为是实施项目计划最困难的部分
B．它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标
C．它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责
D．通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务
E．它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关
作为项目经理，从职业的角度你需要对下列所有内容负责，除了： （分值：1 答错扣0分 ）
A.诚实的维持卖方的机密
B.确保所有的流程都经过团队在合法的、文化允许的范围内完成
C.贯穿项目提供精确的成本估算
D.当项目出现问题或错误时通知合适的组织和人员
A.他们在工作绩效报告分发之后被指派到项目中
B.他们有在必要时说不的权力
C.他们管理变更以及产生变更的因素
D.他们对项目的成功或失败负责
A.正式批准项目或阶段
B.项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制
C.主要用于项目或阶段的招标工作
D.授权项目经理在项目活动中使用组织资源
A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
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