要使你的演讲非常有说服力，首先应该准备()。

第三关BOSS：关于政策问题的说服性演讲（persuasive speech on question of policy）。 说服听众该或不该做（什么）。参考教材p199-204. 目标： 说服听众认可你的观点，或采取行动。 4-7分钟。 可选择是否使用PPT（ppt要求同说解性演讲） 现场（录像）演讲的打分标准？ 多大程度上说服了听众。 -------- 哪里着手？ 演讲三要素：内容、语言、台风。 说服力三要素：晓之以理，动之以情，取信于人 那么 为什么是你，why you？ 今天在这里，why here,why now？ 为什么对我们讲？ why should we care？ --------------------------------------------------------------------- 【二稿要求】 仿照122页-124页上讲稿大纲的形式：有标题，演讲目的，中心思想，开头，主体，结尾。（如有需要，附上参考文献）。 书上用罗马数字I II标注之处，你可用· 代替。 至少300字以上（不包括具体目标，中心思想陈述和参考文献）。字数不到减一分。 （要想有说服力，实际上应该写到400-600字。） 但演讲时间只有4-6分钟，掐表读一下。 如有引用，请注明。如发现抄袭，一句扣一分 ，总评100分扣完为止。哪几种情况算抄袭？见书上P26-27页。如何避免抄袭？参考书上P26-30页 请直接回复，别用附件。如果系统提示字数超出，可先复制到txt文档中，再黏贴到文本框里。 【参考资源】 必看范例及点评： 说服听众献血：P203-204 做特奥会志愿者 P217-219 （两篇都是动机序列结构） 小伙伴做的中文知识点讲解 知乎：如何有效的说服他人？ 如何找支撑材料？用google，知乎，quora，wiki week12 劝说性演讲准备单 week13 说服性演讲初稿

小王非常有活力，善于说服人，但其写作很差。如果他想要被提升到管理岗位，他应该：

A雇一名优秀的秘书

B提高他的技术技能

C提高写作技能

D在老板允许的范围内，尽可能多地进行口头演讲

A．听众希望从你的演讲中得到什么

B．听众对你的了解程度、信任程度

C．听众的人数、年龄等自然问题

A.议论性文字，要以理服人。要使你的道理有说服力，应该选择恰当的实例。

B.有了典型的实例，还要进行具体的分析解说，分析不到位，道理也很难讲透。

C.学问靠积累，要注意资料的积累梳理，在写作中用起来才能得心应手。

D.在“推敲”故事的引用上，本文也有误记的地方，说明谁都难免有错误，我们不能苛求别人。

A、听众的人数、年龄等自然问题

B、听众对你的了解程度、信任程度

C、听众希望从你的演讲中得到什么

D、听众的知识程度及兴趣偏好

A.询问项目主管仅仅通过家庭关系来雇用员工是否是他们国家的惯例

B.审核他们的简历看看是否合格

C.让项目主管提交另外的非亲属成员

D.聘用另外一个项目主管，以避免此类问题

A.完全没有

B.不完全没有

C.有一点

D.有帮助

E.非常有

When I had a private chat with her. I found______(她的一些评论非常有说服力)。

A.所有权

B.质量好坏

C.价值

D.是否存在