某工程项目承包人于2006年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告,但直到2006年7月中旬,
A.承包人应继续承担工程保管责任
B.承包人可以自行组织竣工验收
C.视为验收合格,实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准
D.视为验收合格,实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准
A.承包人应继续承担工程保管责任
B.承包人可以自行组织竣工验收
C.视为验收合格,实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准
D.视为验收合格,实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准
A.由承包人继续承担工程保管责任
B.由承包人自行组织竣工验收
C.视为验收合格,实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准
D.视为验收合格,实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准
本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“;
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施;
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
问题:
(1)
A.设计图纸
B.消耗量定额
C.工程量清单的项目特征描述
D.企业定额
A.与合同对照,事件已经造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
B.造成费用或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任
C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D.施工日志完整,所有的施工生产过程有清晰的文字、图片记载
E.所有的工程变更都有监理工程师的签字认可
A.平行发包模式下,施工单位数量较少,对业主合同管理有利
B.业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
C.业主只需进行一次招标,合同管理量大
D.符合“他人控制”原则,对业主合同管理有利
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