甲公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,甲公司运
A.决策层没有明文表达企业战略
B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D.工资待遇水平偏低
A.决策层没有明文表达企业战略
B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D.工资待遇水平偏低
A. 防御型战略组织
B. B.开拓型战略组织
C. C.分析型战略组织
D. D.反应型战略组织
A. 决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
D. 缺乏良好的企业文化
A.企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制
B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制
C.当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化
D.在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制
A.缺乏计划与控制
B.员工缺少应有的培训
C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
D.过于依赖外包商,对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
A.加强该企业现有业务
B.将该企业现有产品投放新市场
C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品
D.经营-种新业务
A.定义目标市场
B.优化售后服务
C.扩大销售渠道
D.扩大关键细分市场的市场份额
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.技术因素
D.经济因素
A.设计缺陷
B.运行缺陷
C.重大缺陷
D.重要缺陷
A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
C.套期保值的结果增加了风险
D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机
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