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第1题
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样.尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,山于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制.实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
关于绩效薪金制的说法,正确的是()。
A. 绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B. 绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C. 常用的绩效薪金制有计件工资等
D. 对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
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第2题
对经营性文化事业单位转制为企业的,自转制注册之日起免征()。
A. 营业税
B. 增值税
C. 管理费
D. 企业所得税
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第3题
经营性文化事业单位转制为企业,自转制注册之日起()年内,免征企业所得税。
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第4题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。
该企业组织形式的主要缺点是()。
A. 组织的稳定性差
B. 横向协调差
C. 企业领导负担轻
D. 多头指挥混乱
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第5题
组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法是()。
A.主观判断法
B.时间序列分析法
C.德尔菲法
D.人员核查法
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第6题
该企业在进行薪酬体系设计时,进行薪酬调查主要是为了解决()问题。
A.外部竞争性
B.内部竞争性
C.外部公平性
D.内部公平性
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第7题
是职业生涯管理中的关键过程。
A.职业生涯确定
B.职业生涯发展
C.职业生涯规划
D.管理继任规划
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第8题
当前,最具代表性的领导风格理论是()。
A.领导决策理论
B.管理方格理论
C.生命周期理论
D.密西根模式理论
E.俄亥俄模式理论
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第9题
下列不属于霍兰德的“人格类型论”中的类型是()。
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第10题
因订立或履行企业年金方案发生争议的,按国家有关()争议处理规定执行。
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