企业实施战略变革时,总会遇到各种各样的阻力。下列属于文化障碍导致的阻力有()。
A.晋升程序的对象选择总是有规则的
B.变革和团队规范不一致
C.变革可能导致专业人士的专业能力冗余
D.工作习惯很难改变
A.晋升程序的对象选择总是有规则的
B.变革和团队规范不一致
C.变革可能导致专业人士的专业能力冗余
D.工作习惯很难改变
A.系统程序选出某些人,晋升程序有规则地奖励某些人
B.变革和团队或部门的规范不-致
C.变革使得某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余
D.工作习惯很难改变
A.系统程序选出某些人,晋升程序有规则地奖励某些人
B.变革和团队或部门的规范不一致
C.变革使得某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余
D.工作习惯很难改变
甲食品制造公司,在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作,但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展,公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理,于是在公司范围内实行全面的变革,决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言,他们希望通过运用信息系统,使整个公司的运营发生“蜕变”,公司能够重塑核心竞争力,朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如,在系统实施的过程中,公司的领导并没有让员工一边使用信息系统,一边用手工的方式工作,因为员工在不熟悉新系统的情况下,必然会产生抵制心理,而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统,从而导致系统很难进一步实施。而且,由于甲公司门店很多,如果使用手工和系统“并行”的方式,在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”,对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节,实行革命性的、彻底的变化。当然,员工对于公司变化也是非常敏感的,特别是如果涉及到自己的工作岗位的话,员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献,公司力求尽量不让员工下岗。于是,甲公司在对大部分流程进行了改进之后,虽然运用信息系统撤消了一些部门,但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如,为了使信息系统能够顺畅地运作起来,公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位,专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析,准确的数据加上这些部门的有效分析,使公司的运营决策有了科学的依据。要求:(1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型;(2)简述渐进性变革与革命性变革的区别,并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革?(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析甲公司实施的战略变革的模式;(5)简述战略变革面临的障碍;(6)简述克服变革阻力的策略。
A.善于倾听
B.赞不绝口
C.机智幽默
A.拜金主义人生观
B. 享乐主义人生观
C. 利己主义人生观
D. 功利主义人生观
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