苏宁是中国最大的__企业,目前在中国和日本拥有两家上市公司,海内外门店近1700家,年销售规模5100亿元,位列中国民营企业第二名()
A.互联网
B.商业零售
C.多元化集团
D.商品零售
E.连锁
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C.多元化集团
D.商品零售
E.连锁
苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者之一。苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的 “全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区,300多个城市拥有1 000家连锁店,80多个物流配送中心、2 000多个售后网点,经营面积500万平方米,员工12万名,年销售规模突破l 000亿元。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌,名列中国上规模民企前三、中国企业500强第54位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2 000大企业中国零售企业第一。 展望未来,到2010年底,电器连锁店总数突破1 200家,销售规模突破1 500亿元,实现网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先,进入世界500强;到2020年,电器连锁店总数将达3 000家,销售规模达3 500亿元,同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设,进入世界一流企业的行列,成为“中国的沃尔玛"。苏宁电器的发展趋势如日中天,那么它是否可以持续这样快速的发展呢? 该公司2005—2008年的发展能力指标见表11一4。
要求:(1)对苏宁电器的发展能力状况进行分析; (2)国美电器2006一-2008年的增长能力指标见表11_一5,试比较苏宁电器和国美电器的发展能力状况。
是中国目前保存最好、占地面积最大的一座明代藩王陵墓。
A.宁献王墓
B.淮靖王墓
C.益端王墓
D.潞简王墓
"李宁":拒绝品牌老化
几年前,在长期占据中国体育市场份额第一的位置后,李宁公司被耐克、阿迪达斯超越,品牌老化问题严重。李宁如何应对挑战,重新焕发品牌活力?
业绩的背后
在香港上市的李宁公司,截至2005年12月,整个财年的营收总额达到了24.5亿元人民币,利润达到了创纪录的1.868亿元人民币,相比去年增长了52.6%。然而在这一“喜人”成绩的背后是李宁面临的严峻形势:耐克与阿迪达斯的步步紧逼,中国本土体育品牌如安踏、康威等进步巨大。
从1997年到2002年,李宁公司一直保持了中国本土市场份额第一。1999年,当李宁在中国达到7亿元的销售额时,耐克在中国只有3亿元,阿迪达斯只有1亿元。但后两者在中国的增长速度,远远超过了李宁。早在2000年开始,耐克就进行了战略调整,在中国市场把自己在全球的第一竞争对手阿迪达斯放在了次席,而将李宁视为其在中国的第一对手。
根据中国体育市场营销公司前锐(上海)商务咨询有限公司(ZouMarketing)的信息,耐克目前占据中国市场首位,年销售额高达4.1亿美元;阿迪达斯位居第二,年销售额为3.85亿美元;而李宁公司以年销售额3亿美元屈居第三。
李宁曾经说:“李宁和耐克、阿迪达斯相比确实有很大差距,我承认差距。但这不等于说没有机会。我以前练体操,也是从一点儿不会到世界冠军。我相信一切皆有可能。”
品牌老化的困境
2001年4月,李宁公司请盖洛普为李宁品牌做了一次全面的消费者调查。调查结果显示出李宁品牌的种种问题:
一、目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是:年龄在14到28岁之间,学生为主,大中城市,喜爱运动,崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间,居住在二级城市,中等收入,非“体育用品的重度消费者”。
二、品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高,但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人,更加年轻的新生代并不知道李宁是谁,对新生代追逐的流行时尚,李宁品牌是有隔膜的。
三、品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中,李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的,是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”,并非是李宁公司奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
四、李宁牌的产品线不断的扩张,很难搞清楚它的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
简言之,李宁品牌已陷入市场区隔和产品界限混沌不清的困境,品牌老化,转型势在必行。
李宁的品牌老化问题出现在1997年以后。事实上,对于品牌的老化,李宁本人也有所察觉,“1997年之前不论你做什么产品,都会有很好的销路。于是我们发现产品更新换代跟不上了。没人去研究市场消费者的行为,没人从品牌策略的角度做一个比较长远的规划。中国虽然是世界最大的体育用品生产加工基地,国际市场上有65%的体育用品在中国制造,但从产业价值链看,我们所获得的价值是最低最少的。我不认为中国的廉价劳动力是最大的竞争价值,李宁公司经营的是自己的品牌。”
这与几年前李宁的观点已经有了“质”的提高,那时李宁依然认为低价是遏制竞争对手的必要武器。
提升品牌形象
李宁公司开始和全球诸多体育赛事组织、企业达成品牌战略联盟,包括NBA、ATP(国际知名男子职业网球选手联合会)、CUBA(中国大学生篮球联赛)、Swarovski(施华洛世奇,全球顶级的切割水晶制造商,用于李宁品牌女子网球、健身服装及健身鞋上),以解决品牌老化,产品界限不清的问题。
除了广泛的与全球诸多体育赛事组织、企业达成品牌战略联盟,赞助体育赛事外,增大广告的投放规模、提升李宁产品的设计水准成为目前李宁提升品牌的两大法宝,尤其是后者。
与资金充裕的国际强势品牌公司拼广告并非明智之举,不如多在自身的“短板”上下工夫。设计一直是中国体育用品的最大软肋。一方面原因是很多本土体育用品企业都由委托加工(OEM)进入这个行业,企业的发展形成惯性,善于模仿。另一方面的原因是,本土企业对于运动鞋等高科技的设计积累较少。
中国已经成为世界上发展最快的体育产品市场之一。经过近几年的努力,李宁品牌老化的问题得到了极大的改善,但李宁品牌的发展之路依然漫长。李宁品牌能否成为国际一流体育品牌?这个问题或许达蒙·琼斯能够用中文回答你,这是他会说的唯一一句中文,也是李宁公司的宣传语:一切皆有可能。
问:(1)分析李宁品牌老化的原因?
(2)根据调查,李宁品牌老化的表现有哪些?
(3)面对品牌老化问题。李宁如何应对挑战,重新焕发品牌活力??
A.代理商
B.物流企业
C.供应商
D.市场营销服务机构
A.环境功能区从三类区变二类区
B.PM10二级标准年平均浓度由100微克/立方米调整为70微克/立方米
C.NO2二级标准的年均值和日均值分别由80和120微克/立方米调整为40和80微克/立方米
D.AQI到API的变化
A.1167.81,17
B.1052.35,13
C.1582.68,13
D.1052.35,17
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