营业厅经理定期组织的阶段性工作，包括每周、（）、（）的阶段行工作

A.每日

B. 每周

C. 每月

D. 每季度

E. 每半年（全年）

A．每日

B．每周

C．每月

D．每季度

E．每半年（全年）

A.营业前准备

B. 处理突发事件

C. 营业中巡视

D. 日结工作

A.班前、班后检查

B. 召开班前会

C. 组织培训

D. 包括营业前准备、营业中巡视和日结工作

A.熟悉营业系统及相关营业支撑系统，掌握信息分析基本技能

B. 利用系统数据库、营业厅销售及服务数据，进行整理、分析，提供客户分流、业务预约、销售能力提升的可行性方案，确保营业厅人流、客流有序

C. 汇总分析影响销售团队、受理岗位工作效率的因素，提供有效协同的可行性方案，并协助营业厅经理或值班经理有效实施

D. 负责营业厅销售日报、周报、月报的编制管理工作，并负责销售分析工作

E. 负责对客户意见和建议进行分类分析，并提供分析报告和优化建议方案F . F．负责营业数据的管理工作，配合稽核人员定期核对，确保数据准确、完整