题目内容
（请给出正确答案）
A.确保规范化的招标投标工作
B. 制定高水平的合同结构体系、构建科学合理的合同规划方案
C. 编制高质量的招标文件
D. 协助签订高质量的招标采购合同
E. 监督和反馈合同履约情况
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A．确保规范化的招标投标工作
B．制定高水平的合同结构体系、构建科学合理的合同规划方案
C．编制高质量的招标文件
D．协助签订高质量的招标采购合同
E．监督和反馈合同履约情况
施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括（）。
A．建设项目业主只需要进行一次招标
B．与一家承包商签约
C．招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D．业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
A．建设项目业主只需要进行一次招标
B．与一家承包商签约
C．招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D．业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
E、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
A.指导和规范采购双方当事人的招标投标行为
B. 主导当事人签订公平合理的招标采购合同
C. 协助当事人签订公平合理的招标采购合同
D. 协助当事人全面完成项目目标、实现项目价值增值
E. 合理平衡项目利益相关者风险和利益、实现各方共赢
A．指导和规范采购双方当事人的招标投标行为
B．主导当事人签订公平合理的招标采购合同
C．协助当事人签订公平合理的招标采购合同
D．协助当事人全面完成项目目标、实现项目价值增值
E．合理平衡项目利益相关者风险和利益、实现各方共赢
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
（四）
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复
核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
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