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[单选题]
假如作为管理负责人，你如何对犯错下属进行批评（）
A.用含蓄的方式提醒
B.先表扬后批评
C.直接告知其错误，要求改正
D.提请上一层领导
提问人：网友154336271
发布时间：2023-07-07
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A.按照规定进行惩罚，以警示其他下属不要犯同样的错误
B.要求他反思，并总结经验教训，以免再犯
C.人非圣贤，孰能无过，告诫他下次要多加注意
D.亲自找他谈话，表示你相信他，并愿意再次给予机会让他尝试
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第2题
你准确地将一项工作的目标传达给某下属，并与他一起确定了完成时间。但是到了截止时间，他并没有完成，而且提出各种理由表示自己已经尽力了。作为一名管理者，你通常是如何避免这种情况的:()
A.安排周期性会议，要求下属详细汇报自己的工作进展
B.中间设定节点，并频繁提醒和确认进度和存在的问题，保证你能掌控他的进度
C.中间需要设定阶段性的目标，并对工作进程和质量进行监控
D.监控下属工作，随时与下属沟通发现的问题，并提出解决方法
第3题
党员徐某为某局下属事业单位负责人，2005年4月至2007年4月，经徐某同意，该单位在每年“五一”、“十一”及春节期间，以福利费名义向管理对象索取钱物，共计人民币30余万元。根据《中国共产党纪律处分条例》，徐某的行为应如何定性？ ()
A.徐某作为单位“一把手”，收受管理对象所送钱物，已构成受贿错误
B.该事业单位构成单位受贿，徐某作为法人代表，应承担刑事责任，并受到相应的党纪政纪处分
C.该单位接受管理对象钱物的行为，构成违法廉洁自律规定错误
D.徐某作为单位主要负责人，对单位决策把关不严，同意接受管理对象的钱物，构成工作失职错误
第4题
荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应
该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励，就可能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者，该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢？
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第11题
经理人如何避免向下错位，要遵循的管理准则有（)
A.可以替下属承担责任，但是不可以替下属做事
B.任何时候，我帮你解决你的问题，但是，你的问题绝不能变成我的问题
C.拒绝下属的任何请示
D.对下属的请示，全盘接收，并帮他解决问题
