下列不属于《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的现实和长远意义的是()。
A.发展战略可以为企业找准市场定位
B.发展战略是企业执行层行动的指南
C.发展战略为内部控制设定了最高目标
D.发展战略节约了企业的成本
A.发展战略可以为企业找准市场定位
B.发展战略是企业执行层行动的指南
C.发展战略为内部控制设定了最高目标
D.发展战略节约了企业的成本
A.促进企业增强核心竞争力
B.促进企业增强可持续发展能力
C.促进企业增强竞争力和发展能力
D.促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力
A.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败
B.企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施
C.董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题,应该责成总经理对方案作出调整
D.企业应当根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算
根据《企业内部控制应用指引第12号》,下列不属于担保业务面临的风险是()。
A.对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈
B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当.可能导致企业承担法律责任
C.在担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损
D.深入调查担保申请人的资信状况
A.企业应当根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实
B.企业应当根据发展目标制定战略规划
C.企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东大(会)批准实施
D.企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责
A.业务外包是指企业利用专业化分工优势,将非日常经营中的业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为
B.资信调查和可行性研究不属于外包业务涵盖的范围
C.外包范围和价格确定不合理不属于企业业务外包应当关注的风险
D.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为,可能导致企业相关人员涉案
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