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编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中,体现了预算的强制性和权威性,但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限,容易脱离实际,指的是()预算编制流程。
A.自上而下
B.自下而上
C.双向互动
D.上下结合
A.自上而下
B.自下而上
C.双向互动
D.上下结合
A.制定年度目标及平衡记分卡
B. 编制部门平衡记分卡
C. 编制个人平衡记分卡
D. 执行预算
A.没有目标,企业和员工都没有目标,员工不知道做什么
B.没有制度与流程,员工不知道怎么做
C.没有监管,企业不知道员工做的怎么样
D.没有激励机制,员工做多做少一个样,做好做坏一个样
A.编制
B.执行
C.监督
D.管理
A.企业应当根据发展战略,制定年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施
B.企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工
C.战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告
D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略
为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是()。
A.对于超预算的资金支付,实行严格的审批制度
B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
C.财务管理部门审核批准预算考核方案
D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对
(2012年)为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是()。
A.对于超预算的资金支持,实行严格的审批制度
B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
C.董事会审核批准预算考核方案
D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是()。
A.对于超预算的资金支持,实行严格的审批制度
B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构
C.董事会审核批准预算考核方案
D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监管信息进行核对
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