题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

致简公司是一家生产智能家电的科技型公司，其下设的技术中心承担产品的日常维护、原料研究、基础研

究、新产品研究与开发等职能。技术中心采用扁平型职能组织结构，形成多平台支撑、多专业协作的运行模式。技术中心的人员，包括技术总监，一般是根据不同项目的需要组成项目团队开展各相关工作。致简公司结合技术中心运作实际，引入团队绩效考核机制和团队薪酬的目标管理模式，以便激励团队成员为实现新的团队目标而共同努力。

请根据上述情境，回答以下问题： (1)团队绩效考核与传统职能部门绩效考核有何区别？(4分)

(2)团队薪酬的目标管理模式如何设计？(6分)

提问人：网友mwxkingboy 发布时间：2022-01-06

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第1题

长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于() 。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发

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第2题

博学公司是一家电子商务公司，其主要业务是在线购物，包括书籍、服装、家电和日用品等。随着公司业务规模不断增大，公司决策层决定重新设计并实现其网上交易系统，公司负责系统开发的王工和李工分别给出了两种不同的设计方案，如图12-15和12-16所示。

博学公司是一家电子商务公司，其主要业务是在线购物，包括书籍、服装、家电和日用品等。随着公司业务规模不

博学公司是一家电子商务公司，其主要业务是在线购物，包括书籍、服装、家电和日用品等。随着公司业务规模不

公司的架构师和开发者针对这两种设计方案，从服务器负载情况、业务逻辑的分离性、系统可靠性、实现简单性等方面进行讨论与评估，综合考虑最终采用了李工给出的方案。

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第3题

下列选项中，属于后向一体化的是（）。

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业

B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系

C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家

D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业

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第4题

甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是()

A.纵长型、集中的组织结构

B.扁平型、分散的组织结构

C.纵长型、分散的组织结构

D.扁平型、集中的组织结构

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第5题

甲公司是一家家电生产企业，生产稳定。市场上价格战较为明显，产品同质化程度较高。毛利率和净利润率都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径有()。

A.提高效率

B.提高质量

C.降低成本

D.加大研发

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第6题

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

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第7题

甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

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第8题

甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）

A.财务维度

B.顾客维度

C.内部流程维度

D.学习和成长维度

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第9题

‍‍ 甲公司是一家家电生产企业，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，包括家电在内的耐用消费品已经被列入银行创办的个人消费信贷新品种，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃发展。这对于甲公司来说，属于PEST分析中的‍‍

A.政治与法律环境

B. 经济环境

C. 社会文化环境

D. 技术环境

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第10题

甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。

A.财务角度

B. 顾客角度

C. 内部流程角度

D. 创新与学习角度

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