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[主观题]

该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。回答下列各题。

该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

提问人：网友ningjing 发布时间：2022-01-06

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第1题

该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。回答下列各题。

该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？

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第2题

某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）

A.内部基准

B.竞争性基准

C.一般基准

D.顾客基准

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第3题

某跨国集团公司涉足房地产、家用电器、酒店服务等行业，其中在甲国的子公司以生产家用电器为主，成本控制的绩效非常突出。该跨国公司其他生产家用电器的子公司纷纷向甲国的子公司学习，这种基准属于（）。

A.内部基准

B. 竞争性基准

C. 一般基准

D. 顾客基准

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第4题

案例分析 K公司是总部在南方的一家专门研发、生产和销售USP（不间断电源）产品的公司。公司的USP产

品一共有三大系列，共计几十种型号。第一类：小卫士系列，主要是低端的小功率的产品，主要用在家用电器或电脑上；此前在全国各地市场都有销售。第二类：门神系列，中档产品，价格数千到数万不等，主要采购方是企业，用在他们的机房或信息中心做配套设备；此前在北京、上海、广州三大城市业务发展较好，在全国市场已发掘出60家大客户。第三类：金刚系列，高端大功率的产品，单台价格都在10万以上，客户群包括：银行、移动、电信、电力等大型企业。问题：如果你是这家公司的市场总监，你准备如何规划市场？按区域、按产品、还是按客户群？（2分）请说明理由。（8分）

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第5题

同心多角化经营战略是指企业以一种主要产品为圆心，充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略，它是企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。根据上述定义，下列企业使用了同心多角化经营战略的是：

A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场，斥巨资收购了国外知名汽车生产企业，并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下

B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售

C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国，获得成功后，又投资建筑、商品零售等多个行业，发展成为综合性的集团公司

D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好，销量在国内同类产品中居于领先地位，后来该企业又生产空调，产品也深受消费者喜爱

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第6题

（星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，

(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。

问题：1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？

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第7题

财务管理是指企业在生产或经营过程中与资金运动有关的事务进行计划、组织、指导、（）系列活动

A.协调、控制

B.计算、协调

C.计算、控制

D.调用、记帐

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第8题

财务管理是指企业在生产或经营过程中与资金运动有关的事务进行计划、组织、指导、（）系列活动。

A.协调、控制

B. 计算、协调

C. 计算、控制

D. 调用、记帐

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第9题

某企业有5个产品系列，全部生产家用电器，这两个数据可以反映该企业产品组合的（）

A.宽度

B.深度

C.长度

D.强度

E.相关度

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第10题

某食品企业《营业执照》的主要经营产品范围为食品流通（含瓶装酒），销售:饲料,宠物用品,家用电器,服装服饰,纺织品,食用农产品,花木,日用百货，其在加工间内生产预制调理肉制品、非即食水产品等产品，该生产经营活动合法（）

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第11题

This part is to test your ability to do practical writing. The following is a job vacancy

(空缺) advertisement of Whirlpool Co. , written in Chinese. You are required to make an English version of it. Remember to write it on the Composition Sheet.

Whirlpool是一家著名的生产和经营家用电器的公司，总部设在天津，在全国有20余家分公司。我公司现招聘销售经理一人。

条件：

--中国公民，年龄35～40岁

--销售学、经济学或相关领域的大专文凭

--具有至少5年的销售管理经验

--具有良好的英语会话和写作能力

--愿意经常出差

--熟练掌握计算机技能

有意者请拨打电话24876669与约翰.史密斯先生联系。

Words for reference：家用电器electrical home appliances；总部headquarters；条件qualifications；大专文凭college diploma；销售学marketing．

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