平衡计分卡以企业的战略为基础，把企业的战略和使命转变为具体的目标和测评指标，实现战略与绩

平衡计分卡以()的战略为基础，并将各种衡量方法整合为一个有机的整体。

A.企业

B.部门

C.班组

D.岗位

A.财务指标

B.顾客角度

C.内部业务角度

D.创新与学习角度

E.财务角度

A.价值

B.利润

C.学习

D.管理

A.平衡计分卡以管理为核心

B.平衡计分卡是以企业的战略为导向的

C.平衡计分卡以各方面相互影响、相互渗透为原则

D.确定整套有关内部经营过程的价值观念

E.平衡计分卡是网络式的业绩评价系统

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》

D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平

B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际

C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系

D.要与奖励制度结合

E.要强化财务指标的考核

A.重视战略地图的绘制

B.始终以战略为核心

C.强调有效平衡

D.重视协同一致