题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们

聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：

A.将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点

B.确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目

C.选择大部分团队成员都熟悉的方法

D.确认管理层的理念与愿望

提问人：网友apple12 发布时间：2022-01-06

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第1题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目

小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第2题

你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。

A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点

B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用

C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法

D.确定管理层的期望

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第3题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第4题

你被任命管理一个大型项目的一部分，这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定，范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时，你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是，你最好：（）

A.根据用户的要求做一个变更请求

B.和该领域的领导及用户开会修改要求

C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求

D.完成原有项目，用户的要求作为一个新项目实施

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第5题

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分

派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：

A.任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议

B.把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选

C.尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾

D.让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

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第6题

你加入某个跨部门团队已经6个月，该团队负责完成一个重要客户项目。你是向项目经理汇报的几个团队领导之一，项目经理负责与客户沟通。对于已完成的工作，你和其他团队领导都很自豪。然而，在一次项目会议中，项目经理告诉大家，客户对目前工作不满意。项目经理建议做出方向性重大改变。想想自己和团队为项目作出的贡献，你感到一丝恐慌。此刻你应该采取哪些措施来缓解压力（）

A.我要直接通过电子邮件联系客户，了解我们团队在项目的下一个阶段可以采取哪些改进措施

B.我要整理我们团队在这个项目中已经完成的所有工作记录，证明客户不满意并非我和我们团队的责任

C.此刻，我最佳行动方案就是顺气自然

D.思考客户为什么不满意，让项目经理给出明确答复

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第7题

你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？()

A.允许他离开并接受新的任命

B.检查资源直方图

C.研究对项目影响

D.拒绝他的请求

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第8题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第9题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目

的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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第10题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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