题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：A.5B.
一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：
A.5
B.15
C.25
D.45
提问人：网友netblade
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.个人对团队的贡献
B.个人所负责任的完成情况
C.个人在项目中角色扮演的情况
D.目标实现情况、交付成果质量、经验教训等
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第2题
敏捷项目开始其八次迭代中的第七次。在一次计划会议上，团队意识到未识别的风险成为一个问题，必须使用应急储备。项目经理应该做什么（）
A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代
B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施
D.向发起人要钱以实施应急计划
第3题
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
第4题
在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（)。
A.与项目干系人进行访谈
B.评审项目章程和干系人登记册
C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划
D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板
第6题
一个项目经理被指派到一个重要的公司项目。回顾以前一个类似的项目的经验教训时,项经理发现最大的挑战与员工的积极性有关。该项目经理应该怎样做来避免这些挑战?
A.将项目预算增加10%,吁与团队有关的活动和奖励
B.计划在整个项目中实施团队建设策略
C.要求职能经理在项目之外激励团队
D.将团队安排在一起,以鼓励更多的激励性团队活动
第8题
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是（）
A.使计划满zu所有的目标
B.让这些人讨论得出一个目标
C.考虑工程部门和信息技术部门的目标.而为管理层的目标召开进一步的会议
D.只考虑管理层的目标
第9题
下列有关项目管理哪个说法是正确的？（）
A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK指南所规定的项目管理过程
B.每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次
C.项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列
D.项目管理过程组等同于项目阶段
第10题
项目经理在演示和审查会议上收到进度报告。报告显示，敏捷项目并没有走上正轨。因为所有的工作都是为了达到更高层次的目标而特意选择和安排的，所以项目经理对报告感到惊讶。项目经理在未来如何在敏捷项目中防止这种类型的误解（）
A.支持项目团队的自组织，并帮助他们为项目提供支持
B.确保有应急储备来应付这些问题
C.确保团队接受过使用敏捷过程报告系统的培训
D.为项目团队提供关于敏捷方法的早期培训和持续指导
