分工分权制度指材料的请购、采购、验收、付款、记账等工作由不同的人员担任()。A、不确定B、错误C、正
分工分权制度指材料的请购、采购、验收、付款、记账等工作由不同的人员担任()。
A、不确定
B、错误
C、正确
分工分权制度指材料的请购、采购、验收、付款、记账等工作由不同的人员担任()。
A、不确定
B、错误
C、正确
A.单位现金和银行存款的支付,应由会计主管人员或其授权的代理人审核、批准
B.单位购人材料物资,应由采购人员办理采购、报账手续,将材料验收入库,并登记入账
C.单位发出材料时,应经使用部门批准,经办人员领用,仓库保管员发料并记账
D.单位发放工资时,应由财务部门核算工资、编制工资单,出纳人员向银行提取现金和分发工资.记账人员记账
A.单位现金和银行存款的支付,应由会计主管人员或其授权的代理人审核、批准
B.单位购人材料物资,应由采购人员办理采购、报账手续,将材料验收入库,并登记入账
C.单位发出材料时,应经使用部门批准,经办人员领用,仓库保管员发料并记账
D.单位发放工资时,应由财务部门核算工资、编制工资单,出纳人员向银行提取现金和分发工资,记账人员记账
A.单位现金和银行存款的支付,应由会计主管人员或其授权的代理人审核、批准
B.单位购入材料物资,应由采购人员办理采购、报账手续,将材料验收入库,并登记入账
C.单位发出材料时,应经使用部门批准,经办人员领用,仓库保管员发料并记账
D.单位发放工资时,应由财务部门核算工资、编制工资单,出纳人员向银行提取现金和分发工资,记账人员记账
A.提出采购申请与批准采购申请相互独立
B. 批准请购与采购部门相互独立
C. 验收部门与财会部门相互独立
D. 应付账款记账员付款
E. 内部检查与相关的执行和记录工作相互独立
【简答题】某公司材料采购业务内部控制制度可表述如下: (1) 首先由仓库根据库存和生产需要提出材料采购业务申请,填写一张“请购单”。“请购单”交供销科批复。 (2) 供销科根据前制定的采购计划,对“请购单”进行审批。如符合计划,便组织采购;否则请示公司总经理批准。 (3) 决定采购的材料,由供销科填写一式二联的“订购单”,其中一联供销科留存;另一联交供销单位。采购员凭“订购单”与供货单位签订供货合同。 (4) 供货合同的正本留供销科并与“订购单”核对;供货合同的副本分别转交仓库和财务科,以备查。 (5) 采购来的材料运抵仓库,由仓库保管员验收入库。验收时,将运抵的材料与采购合同副本,供货单位发来的“发运单”相互核对。然后填写一式三份的“验收单”一联仓库留存,作为登记材料明细帐的依据;一联转送供销科;一联转送财务科。 (6) 供销科收到“验收单”后,将验收单与采购合同的副本、供货单位发来的发票,其他银行结算凭证相核对,若相符或不符,以确定此采购业务的完成情况。 (7) 财务科接到验收单后,有主管材料核算的会计,将验收单与采购合同副本,供货单位发来的发票,其他银行结算凭证相核对。以符或不符作为是否支付货款的依 据。 (8) 应支付款的,由会计开出付款凭证,交出纳员办理付款手续。 (9) 出纳员付款后,在进货发票盖章“付讫”章。再转交会计记帐。 (10) 财务科的材料明细帐,定期与仓库的材料明细帐核对。 要求:针对该公司材料采购业务的内部控制制度进行评审,指出控制的缺点,并提出改进意见。
A.建立成本费用业务的岗位责任制,确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
B.单位应当结合自身特点,采用适当的成本控制方法,提高成本管理效率
C.采购部门应与仓储、会计、验收和运输部门分离。所有的采购都要经过采购部门填写请购单,请购单须经审批才能生效。采购部门应指派专人审批核准购货价格
D.根据成本费用预算内容,分解成本费用指标,考核成本费用指标的完成情况,制定奖惩措施,实行成本费用责任追究制度
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