精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。（)

A.实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系

B.企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可

C.根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制本单位责任费用的相对自主权

D.费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法

费用预算管理按照()原则，将业务管理费明确到部门，按部门归集各条线费用，实现分条线核算。

A、事前报批

B、责权发生制

C、谁受益谁承担

A.按要求粘贴和填写报账票证，单据必须齐全

B.负责审查单据的合法性、填报准确性、及时性，核对报账内容和开支标准是否符合公司有关规定

C.负责审查费用项目是否经过申请并得到事权审批，报销金额是否控制在开支标准和预算之内

D.审查报账项目审批手续的完整性

A、产品竞争力或成本竞争力是企业的核心竞争力

B、成本管理的任务是通过精细化管理实现成本持续降低，不断提升企业的成本竞争力

C、按月归集、分配物料消耗、能源介质量等费用，根据实际情况预提或分摊相关费用

D、按年度分别确定降本目标值并严格考核，确保责任制成本的分解与落实到位，全面完成目标降本任务

A．负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度

B．负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

C．负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作

D．负责采购生产用的全部材料

A.一岗双责

B.双岗双责

C.分岗分责

D.各级分责

E.逐级分责

A.客户部门根据风险线索及时发起分类，提出初分意见

B. 对法人逾期贷款，十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分类级次后，客户部门应及时开展贷后检查，确认逾期原因，并对该客户全部信贷资产重新进行分类发起

C. 对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少每半年进行一次贷后分类

D. 对超权限风险分类认定，按权限、按流程、按要求逐级报有权认定行审批

A.客户部门根据风险线索及时发起分类，提出初分意见

B. 对法人逾期贷款，十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分类级次后，客户部门应及时开展贷后检查，确认逾期原因，并对该客户全部信贷资产重新进行分类发起

C. 对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少每半年进行一次贷后分类

D. 对超权限风险分类认定，按权限、按流程、按要求逐级报有权认定行审批

A.客户部门根据风险线索及时发起分类，提出初分意见

B.对法人逾期贷款，十二级分类系统自动下调任意一笔贷款的分类级次后，客户部门应及时开展贷后检查，确认逾期原因，并对该客户全部信贷资产重新进行分类发起

C.对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少每半年进行一次贷后分类

D.对超权限风险分类认定，按权限、按流程、按要求逐级报有权认定行审批