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第1题
甲公司于2019年12月25日出售一项投资性房地产。甲公司对投资性房地产采用公允价值模式进行计量,出售时“投资性房地产——成本”科目借方余额为2 000万元,“投资性房地产——公允价值变动”科目借方余额为400万元,出售价款3 000万元,因处置该项投资性房地产形成的损益金额为( )万元。
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第2题
长江股份有限公司(以下简称长江公司)为增值税一般纳税人,购买和销售商品适用的增值税税率为13%。发出材料采用月末一次加权平均法计量。长江公司2×19年12月初甲材料结存500公斤,实际成本20000元。12月发生有关甲材料的业务如下: (1)12月1日,从外地购入甲材料1000公斤,增值税专用发票上注明的价款为40000元,增值税税额为5200元,另发生运杂费600元(运费的增值税忽略不计),装卸费400元,各种款项已用银行存款支付,材料已验收入库。 (2)12月8日,从本市购入甲材料400公斤,增值税专用发票注明价款16400元,增值税税额2132元。货款未付,材料已验收入库。 (3)12月15日,接受丙公司投资,收到甲材料600公斤,投资各方确认的价值为24600元(含税),投资方未提供增值税专用发票。按投资协议规定,丙公司投资后其投资占长江公司注册资本2000000元的1%。 (4)12月31日,汇总本月发出甲材料1500公斤,其中生产车间领用1000公斤,企业管理部门领用500公斤。 长江公司发出材料应计入“制造费用”的金额为( )元。
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第3题
生产线安装时每安装完一期后需要进行全线推进
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第4题
在经营过程中可以进行时间控制的人是
A、总经理
B、财务总监
C、营销总监
D、采购总监
E、生产总监
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第5题
产品生命周期划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段
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第6题
“明星”类业务单元是销售增长率高而相对市场占有率低的业务单位。
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第7题
"金牛"类业务单元是指销售增长率低,相对市场占有年率高的单位。
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第8题
销售增长率和相对市场占有率都较低的业务单位是
A、“问号”类
B、“明星”类
C、“金牛”类
D、“瘦狗”类
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第9题
不属于竞争战略的主要类型是:()
A、盈利领先战略
B、成本领先战略
C、专一化战略
D、差异化领先战略
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