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[主观题]
领导要小王写了一份通知，领导看后交给小李，小李没有找小王就直接大幅修改后交给领导，领导当着小
王的面夸奖小李，小王因此情绪低落，你是小李的话怎么和小王沟通？
提问人：网友yuxuekun
发布时间：2022-01-06
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第2题
【简答题】领导激励方式 小李和小王毕业后在一家互联网公司的技术部门工作，小李是个实干型的员工，
每天勤勤恳恳地工作；小王则是个“会说话”的员工，经常在公司领导面前溜须拍马。一个月后，小李的工作业绩完成的非常出色，同事都对他刮目相看，而小王则业绩平平。月底，公司领导为了鼓励新员工，特别准备了一份最佳新员工奖，然而，令大家十分惊讶，获奖的不是小李，而是小王，并且公司领导还在会上大夸小王，让新员工向小王学习。小李由此感到非常失落，而小王却非常得意，会后追着说要请领导吃饭，以感谢领导的认可。许多新员工也不甘落后，纷纷想着如何去讨好领导。 思考题：请应用强化理论分析，这位领导的激励方法将会带来什么问题？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
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第3题
你现在是单位人事处的一名干部，现在有三件事由你来处理，必须今天完成，下班前要交给领导。A．你单位
你现在是单位人事处的一名干部，现在有三件事由你来处理，必须今天完成，下班前要交给领导。
A．你单位今年招录的公务员成绩已经出来了，现在要拟一份面试标准，并准备相关事项。B．电话通知18位面试考生，可有的联系不上。C．上午陪一位老干部去参加体检。
第4题
局方新发了一份公文，对不合格品处置提出了新的要求。小王所在的部门负责与局方协调。为落实局方要求，领导让小王负责此事。小王正确的做法是（）
A.按领导要求，组织自己部门制修订相关文件，提交给局方，向局方表明符合性
B.首先找到不合格品处置的流程所有者，传递局方要求，并协调、监督其编发/修订制度文件，以落实局方新要求
第5题
为迎接兄弟单位和上级部门的卫生检查，某局要召开迎接卫生检查动员大会，局长要秘书小万写一份通
知。小万一边写一边想，有些部门的领导一向不重视卫生问题，如果他们知道召开的是卫生工作会议可能自己不来而派其他人员来了。于是他写了如下的通知：会议通知经局领导决定，兹定于4月2日上午9时在局办公大楼会议室召开各部门负责人会议，会议重要，请准时出席。小万将通知下发后不久，就接到了不少部门的电话询问开什么会议，言谈中颇有些责怪的意思。问题二：作为大会组织者，小万错在哪里？针对这样的紧急情况，他应采取什么措施？
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第6题
下列说法正确的是？（)
A.七日无理由退货只针对“采用网络、电视、 电话、 邮购等方式”销售的商品
B.小王网购了一箱带鱼，品尝后感觉不新鲜，可以要求七日无理由退货
C.小李买了一份期刊，看后可以要求七日无理由退货
D.网购的内衣，可以要求七日无理由退货
第8题
某日护士小王正在值班室工作，突然闯进一位怒气冲冲的患者，叫嚷着要找医院领导，这时，小王应该A．直
某日护士小王正在值班室工作，突然闯进一位怒气冲冲的患者，叫嚷着要找医院领导，这时，小王应该
A．直接交给上级领导处理
B．制止患者愤怒的发泄
C．对其愤怒行为给予批评
D．主动倾听、了解和分析患者愤怒的原因
E．对其不理不睬，直接回避
第9题
小李利用业务时间做了一个卡尺，缩短了零件检测时间，并 写了一份改善报告。班长小王接到报告后，把小李叫到一旁，一个步骤一个步骤和小李研讨，指导他问题解决步骤和方法，完成了改善报告的修订，这也是OJD的一种形式。（)
第10题
根据以上资料，回答下列问题： 小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。 该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王所提出的工作分析计划还应包括（）
A.工作分析的方法
B.工作分析的理论
C.工作分析的预期结果
D.工作分析结果的应用
