企业确定的产品目标成本还需进一步分解,分解的主要方式有()
A.按产品组成分解
B.按产品结构分解
C.按产品制造过程分解
D.按产品成本项目构成分解
E.按功能评价系数分解
A.按产品组成分解
B.按产品结构分解
C.按产品制造过程分解
D.按产品成本项目构成分解
E.按功能评价系数分解
A.指导性成本计划
B.竞争性成本计划
C.实施性成本计划
D.工艺性成本计划
A.设定可实现的目标成本
B.确定应用对象
C.分解可实现目标成本
D.计算市场容许成本
A.按施工成本组成编制
B.按质量目标编制
C.按项目组成编制
D.按组织结构编制
E.按工程进度编制
A.按施工成本组成
B.按工程进度
C.按工程适用范围
D.按项目内容
E.按项目组成
(1)如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范围(在考虑某一因素变动时,假设其他的因素不变)?
(2)假设该企业拟实现300000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的40%。为此,还需在降低单位变动成本上下工夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至90元,因此还需要进一步压缩固定成本支出。针对上述现状,你认为应该如何去落实目标利润。
A.管理者应以财务报表为基础,制定出控制工作所需要的标准
B.制定成本控制时应注意成本指标除了按产品的构成分解外,还应按成本发生的动因逐级分解
C.由可控成本构成的责任成本不应作为控制标准
D.制定成本控制标准可以采用目标成本预测法、成本指标分解法、弹性预算法、定额成本法和标准成本法等
A.按施工成本组成编制施工成本计划
B.按项目组成编制施工成本计划
C.按工程进度编制施工成本计划
D.按工程质量控制编制施工成本计划
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