施工成本控制的目标就是通过各种成本控制手段实现成本最低化。()
施工成本控制的目标就是通过各种成本控制手段实现成本最低化。()
施工成本控制的目标就是通过各种成本控制手段实现成本最低化。()
A.人工费的控制
B.材料费的控制
C.措施费的控制
D.施工机械使用费的控制
E.施工分包费用的控制
背景材料:
某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。
问题:
关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.抽检进场的工程材料、构配件质量
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A.对施工方案通行的经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理的控制实际成本
C.抽检进场的工程材料、构配件质量
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.做好施工采购规划加强施工定额管理和施工任务单管理
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A.预测,计划
B.控制,纠偏
C.计算
D.核算
E.分析,考核
问题
(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
(3)你认为该项目经理对成本的分类中,哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类,逐条回答。
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