对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业，如监理公司，可以优先采用职能式的项目组织结

A.设计-招标-建造模式

B.交钥匙工程模式

C.设计-建造模式

D.设计-管理模式

A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称

B.通常所说的业主是泛指项目在法律意义上的所有人

C.银行对工程项目的管理是一种不完全意义上的项目管理

D.承包商是指承接项目的建筑和安装工程建设的公司或其他法人组织

E.对于政府出资项目的管理，往往委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理

A.承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理

B.由专业机构进行项目管理

C.BOT模式，即建造—运营—移交模式

D.建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理

E.设计一采购一建造(EPC)交钥匙模式

背景资料

某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。第二套方案，采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日？台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。

该项目部台理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

A.一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。

B.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。

C.由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。

D.由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

E.由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。