（2012年）专业监理工程师在项目监理机构中所属的职能层次是（）。

A.做好设备工程监理机构内部各层次之间、各专业之间的组织协调工作，使项目监理工作和谐、有序、高效地进行

B.与所属设备工程监理单位保持密切的联系，接受设备监理单位领导层的领导和各职能部门的业务指导

C.执行设备工程监理单位制定的质量方针、质量目标、质量管理体系文件及各项规章制度，服从设备工程监理单位的调度，完成设备监理单位的企业计划和管理目标

D.经常向设备工程监理单位汇报工作，及时反映设备工程项目监理工作中出现的问题

E.在需要时请设备工程监理单位领导出面进行组织协调

某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小张在一斯工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”

项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？

A.乙方案的功能重要程度与成本的比重较匹配

B.丙方案的功能重要程度与成本的比重较匹配

C.乙方案的功能重要程度大于成本比重

D.甲方案的功能重要程度大于成本比重

A.国外运费

B.国外运输保险费

C.国内运费

D.关税

A.2．22％

B.6．03％

C.6．78％

D.9．05％

A.250

B.300

C.400

D.450

A.招标人不同

B.投标人数量不同

C.发布招标信息的方式不同

D.发布招标信息的单位不同

A.净收益类型不同的方案

B.独立方案

C.有多个内部收益率的方案

D.互斥方案

E.只有一个内部收益率的单一投资方案

A.调整工作之间的逻辑关系

B.调整进度前锋线

C.调整工作的最早开始时间

D.调整资源的投入

E.增、减工作项目