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[主观题]

某项目部承接了某机场项目的施工工程,该机场工程施工难度较大,为了预防施工质量事故的发生,项目

经理应当从()人手挖掘和研究可能导致事故发生的原因,采取针对性措施。

A.严格依法进行施工组织管理

B.严把建筑材料及制品质量关

C.对施工人员进行培训教育

D.分析常见的质量通病

提问人:网友litandy 发布时间:2022-01-06
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第1题
背景材料某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本

背景材料

某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点:

(1)施工放样与断而测量。

(2)保证填土材料合格。

问题:

补充路基施工的质量控制关键点。

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第2题
背景资料 某施工单位承接了某-级公路的施工,工程合同总价为7765万元。其工程划分如下表所示: 单位
背景资料 某施工单位承接了某-级公路的施工,工程合同总价为7765万元。其工程划分如下表所示: 单位工程 分部工程()。 4.根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》,本项目的项目部机构组成人员中哪些人员应该持有交通运输部颁发的安全生产三类管理人员上岗证书 5.根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》,该项目应该配备几名现场专职安全管理人员 并改正现场专职安全管理人员的安全职责。

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第3题
某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部
制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点:

(1)施工放样与断而测量。

(2)保证填土材料合格。

问题:

(1)补充路基施工的质量控制关键点。

(2)如何保证填土材料合格?

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第4题
根据以下场景,回答21~25题。某承包人承接了一段长为19km的路堤路基工程。为了确保项目的工期、质量安全和成本,项目部制订了可行的施工方案。由于该路堤地下水位较高、松软土较多,决定采用垫隔土工布加固路基刚度,路基填料为水泥稳定土。用水泥稳定土做路堤的基层,必须采用(),使各工序紧密衔接。

A.流水作业法

B.分段作业法

C.部分一整体作业法

D.分工合作法

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第5题
场景 某承包人承接了一段长为:19km的路堤路基工程。为了确保项目的工期、质量安全和成本,项目部制
订了可行的施工方案。由于该路堤地下水位较高、松软土较多,决定采用垫隔土工布加固路基刚度,路基填料为水泥稳定土。 根据场景,回答下列问题。

用水泥稳定土做路堤的基层,必须采用(),使各工序紧密衔接。

A.流水作业法

B.分段作业法

C.部分一整体作业法

D.分工合作法

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第6题
背景资料 某公司项目部承接了扩建一座8000人席位的体育馆的机电安装工程,工程特点是工期紧,高

背景资料

某公司项目部承接了扩建一座8000人席位的体育馆的机电安装工程,工程特点是工期紧,高空作业多,使用的自动升降工作台数量多。为赶工期,加快临时用电的施工,项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生,将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中,并马上投入了使用。为完成进度计划,项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业。

问题

针对该工程特点,消除物的不安全状态和人的不安全状态应采取哪些主要防护措施?

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第7题
某项目部承接了5000t级单锚板桩结构顺岸码头工程。
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第8题
背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作
背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作的逻辑关系及工作时间表()。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。 工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经反复多次调整后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在第150天时,项目部用赢得值法分析,取得了以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 问题 1.根据上表找出该项目的关键工作,并计算出总工作时间。 2.钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能 3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差。 4.单机和联动试运行分别应是哪个单位组织

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第9题
某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

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第10题
某项目部承接了一条二级道路工程施工任务,为了抓好施工成本管理,通过成本管理的各种手段,促进不
断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。

同时对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证,把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。

该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。

该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,材料的供应机构并未发生变化,为了进一步控制施工成本,项目部还加强了量差考核。

【问题】

1.分析背景材料中项目部的做法,分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。

2.补充成本管理的原则。

3.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

4.项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的,应该怎么做?量差节约的途径有哪些?

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