题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

供应链企业业务流程重组的实施步骤，包括( )。

A.营造业务流程重组环境

B.关键业务流程的识别和企业资源分析

C.分析关键业务流程与其他流程的联系

D.目标业务流程的重新设计

E.实施完成后的绩效评估及其他

提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06

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更多“供应链企业业务流程重组的实施步骤，包括（)。 A．营造业务流…”相关的问题

第1题

供应链上有5种基本"流"在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是( ) ，它决定了各种流的流速和流量。

A. 物流

B.信息流

C.资金流

D. 工作流

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第2题

集成化供应链管理理论模型的作业回路不包括（）

A. 顾客化需求

B. 集成化计划

C. 业务流程重组

D. 顾客化策略

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第3题

通过电子商务手段进行企业流程重组带来了企业供应链管理的重大变革，所产生的变化有( )。

A．从功能管理向过程管理的转变

B．从利润管理向赢利性管理转变

C．从产品管理向顾客管理转变

D．从交易管理向关系管理转变

E．从库存管理向信息管理转变

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第4题

根据流程范围和重组特征，可以将BPR分为以下三类：( )。

A．功能内的BPR B．功能间的BPR C．组织间的BPR

D．等级间的BPR E．流程间的BPR

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第5题

BPR提供了价值链流程优化的可行手段，它具有如下特点：( )。

A．以流程为导向 B．目标远大 C．打破常规

D．创造性地应用信息技术 E．减少工作量

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第6题

产品部门化的优点是：( )。

A．有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥

B．每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩

C．在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性

D．容易适应企业的扩展与业务多元化要求

E．责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏

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第7题

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，一般由( )构成。

A．产品事业部 B．区域事业部 C．采购事业部

D．运输事业部 E．分销事业部

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第8题

供应链管理促进了信息技术在企业管理中的应用，使( )成为可能。

A．集中工作 B．组织工作 C．串行工作 D．并行工作

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第9题

业务流程重组的对象是()，而不是组织结构。

A.管理制度

B.过程

C.质量管理

D.资金运转

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