简述总生产计划与主生产计划的概念以及二者的区别。

生成MPS的供需规划的操作路径是：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成

物料需求计划驱动主生产计划，再由主生产计划生成车间作业计划与采购计划。（）

生产作业计划工作的主要内容有哪些？

简述传统的生产计划与供应链管理思想的差距。

在考虑需求量与供应能力的平衡时，要考虑哪些因素？

生产计划的主要指标有哪些？

生产计划工作的原则是什么？

经预测，今后12个月内Ken公司代表产品的月需求量分别是418台、414台、395台、381台、372台、359台、386台、398台、409台、417台、421台、425台。目前有40个工人，平均每人每月生产10件代表产品，若有10%的加班时间，则每月生产11件代表产品；若有20%的加班时间，则每月生产12件代表产品。聘用和解雇1名工人须分别支付500元和950元，正常工作时间每月支付工人1250元，而加班时间则支付1.5倍的报酬。单位库存的成本为4元/月，现在库存为800台，这也是该公司希望的库存水平。