施工企业项目经理部控制各项费用支出、考核用工、签发施工任务单、限预领料、经济核算的依据是______。

按钢筋绑扎，混凝土浇筑、墙体浇筑、墙地面抹灰对工人班组实行限额领料是 ()。（单项选择题）

A.按分项工程限额领料

B.按分层分段限额领料

C.按工程部位限额领料

D.按单位工程限额领料

目前材料供应中采用较多的管理办法是()。（单项选择题）

A.材料配套供应

B.材料定额供应

C.材料预计供应

D.材料敞开供应

按工程部位限额领料，是以施工部位材料总需用量为控制目标，以分承包方为对 彖实行限额领料。这种做法的优点是()。（多项选择题）

A.实施用料的限额范围小

B.对限额使用者直接、形象

C.有利于工种之间的配合和工序搭接

D.工程项目材料消耗整体上得到了控制

E.各班组可互创条件，促进节约使用

现场材料发放时，应将项目经理签发的限额领料单下达到班组。在工长对班组交 代生产任务的同时，做好用料交底。()(判断题)

按单位工程限额领料的考核期较短。()（判断题）

根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料 数量标准，称为()。（单项选择题）

A.限额供应

B.敞开供应

C.领料供应

D.送料供应

的______。

检验；满足各方面要求后，再交国家质检部门进行______。

和场外准备。

______、回访保修等6个步骤。

不动的，具有______；其生产则是在不同地点进行，具有______。

A．便于组织施工专业队

B．使施工对象形成批量适于组织流水

C．便于明确责任保证工程质量

D．便于计算工程量