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[单选题]
生产运营部经理口头提醒张某要注意物料供需状况，并建议他建立一套有效的物料管理办法，这个建议如实施，这套物料管理办法属于()。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.过程控制
提问人：网友jiahaiwu1986
发布时间：2022-01-06
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A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.职能制
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第1题
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。 W厂的组织结构是()。
第4题
关于宴席推广的人员分工中，以下选项正确的是（）
A.基层团队负责负责宴席活动的落实推进及账务核销与宴席合作终端的开发和维护
B.品牌策划部负责宴席推广配套延展物料的设计开发
C.用户运营部制定宴席推广整体传播策略，完成活动主题策划、海报图文创作文案及短视频内容输出
D.经销商/品牌经理负责负责区域办个性化宴席方案的审核把关
第9题
14岁的张某就读于某寄宿制学校，某晚就寝时头朝无护栏的方向(床符合国家标准)，宿管老师巡查时多次口头提醒张某头应朝有护栏方向睡觉，张某根本不听，结果次日凌晨从上铺无护栏处摔下，造成左眼失明。此案中校方()。
A.承担全部责任
B.无责任
C.承担次要责任
D.承担主要责任
