题目内容
（请给出正确答案）
A.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道向谁汇报
B.识别干系人很重要，这样商业分析师就知道谁给项目出资
C.识别干系人很重要，这样商业分析师能够帮助确认需求的可交付成果按时交付
D.识别干系人很重要，这样干系人能知道谁是商业分析师
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你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：
A.将接收文件分发给其他相关的项目干系人
B.将接收文件归入项目档案
C.与你的同事一起把应吸取的教训记录下来
D.进行项目审计
A．发起人
B．高层经理
C．运行中的机构
D．客户
A．把干系人分成容易辨别的几类
B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
D．认识到角色和义务可能会出现交叠
A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作
你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（）
A．把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B．把接受到的确认文件归入项目档案
C．同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D．进行项目审核
A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. C.应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. D.认识到角色和责任可能重叠
A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体单位等等
C.干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
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