题目内容
（请给出正确答案）
A.员工业绩统计表
B.客户交易对账单
C.回款分析表
D.销售阶段统计
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更多“某项目型公司，一到年底就会涉及到好多客户的收尾款情况，之前很…”相关的问题
A.某款产品“金元宝”项目年化收益率达到38%
B.公司实体属于招商引资项目，有政府兜底
C.好多明星都买了该款产品，收益可观
D.现在购买可以成为公司股东，享有股份
A.某上市公司在公司职员离职后马上停止该职员所有的访问权限
B.某金融公司授权其客户通过身份验证和密码进行注册
C.某大型超市运用计算机系统来检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内
D.某融资租赁公司将计算机锁在－间保护柜中，并且使用报警系统，－旦计算机发生移动，就会激活报警系统
A.企业风险管理的目标有时和企业目标并不一致，在这种情况下，就会产生集体或个人之间的摩擦
B.高管的承诺并不充分
C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分
D.管理层不认同
【说明】
A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。
在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。
【问题1】
请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。
【问题2】
结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
【问题3】
请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。
变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。
要求：分析说明张雷的认识是否正确。
A.项目
B.党员
C.生产
D.客户
E.品质
A.违反廉洁从业规定
B.违反财务、资产管理规定
C.违反项目管理规定
D.侵犯职工合法权益
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