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针对月、周计划发票人一般应在工作前12小时将工作票交给工作领导人,日补充计划和临时补充计划的工作票必须在施工开始前4小时将工作票交给工作领导人,使其有足够的时间熟悉工作票中内容及做好准备工作()
[判断题]

针对月、周计划发票人一般应在工作前12小时将工作票交给工作领导人,日补充计划和临时补充计划的工作票必须在施工开始前4小时将工作票交给工作领导人,使其有足够的时间熟悉工作票中内容及做好准备工作()

提问人:网友90000001 发布时间:2024-03-26
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第1题
针对月、周计划发票人一般应在工作前24小时将工作票交给工作领导人,日补充计划和临时补充计划
的工作票必须在施工开始前3小时将工作票交给工作领导人,使其有足够的时间熟悉工作票中内容及做好准备工作。()

此题为判断题(对,错)。

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第2题
发票人一般应在点名分工()小时前将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中的内容并做好准备工作。

A.6

B.8

C.12

D.24

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第3题
发票人一般应在作业()小时之前将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中的内容并做好准备工作。

A.4

B.6

C.10

D.12

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第4题
高速铁路接触网发票人一般应在作业()小时之前将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中的内容并做好准备工作。

A.3

B.6

C.12

D.24

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第5题
项目进度管理应实行管理部的全员管理,其具体做法一般包括()。

A.计划编制时的适当参与

B.计划下达时的清晰布置

C.月/周计划的责任明确到人

D.适当的责任追究

E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工作相分离

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第6题
项目进度管理应实行管理部的全员管理,其具体做法一般包括()。

A.计划编制时的适当参与

B.计划下达时的清晰布置

C.月/周计划的责任明确到人

D.适当的责任追究

E.要求项目管理部门将月/周工作例会与进度管理工怍相分离

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第7题
发票人一般应在工作前12小时将工作票交给施工负责人,使之有足够的时间熟悉工作票中内容及做好准备工作()
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第8题
发票人一般应在工作前()小时将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中内容及做好准备工作。
发票人一般应在工作前()小时将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中内容及做好准备工作。

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第9题
发票人一般应在作业之前将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中的内容并做好准备工作()

A.6小时

B.8小时

C.12小时

D.前1天

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第10题
根据《接触网安全工作规程》(铁运[2007]69号)规定,发票人一般应在工作的()将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中的内容并做好准备工作。
根据《接触网安全工作规程》(铁运[2007]69号)规定,发票人一般应在工作的()将工作票交给工作领导人,使之有足够的时间熟悉工作票中的内容并做好准备工作。

A.前一天

B.前二天

C.前三天

D.当天

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第11题
关于工期考核,计划的确认与考核描述正确的是()

A.周计划计划确认岗位是完成责任人

B.月计划计划确认岗位是计划工程师

C.项目经理参与月计划的考核工作

D.总计划中计划节点完成后,应在一周内进行计划确认

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