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[单选题]
通过调研可知，甲公司所销售的产品具有很高的市场占有率，但最近一年的市场增长率不高，根据波士顿矩阵理论判断，该产品属于哪类产品，应采取何种战略()、
A.现金牛产品，所用战略是保持或收割
B.瘦狗产品，所用战略是放弃
C.问题产品，所用战略是发展
D.明星品，所用战略是放弃
提问人：网友18***122
发布时间：2022-01-06
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B．瘦狗产品
C．问号产品
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第4题
甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90%内销，10%外销，该公司进El原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于()。
A、政治风险
B、市场风险
C、产业风险
D、信用风险
第5题
以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是()。
A、董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责
B、风险管理委员会对股东(大)会负责
C、风险管理职能部门对董事会负责
D、企业内部审计部门对董事会负责
第6题
HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析甩公司属于哪种失效类型()：
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
第7题
下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有()。
A、成本领先战略包括集中成本领先战略
B、低价低值战略是一种很有生命力的战略
C、混合战略包括可能导致企业失败的战略
D、差异化战略包括高值战略和高值高价战略
第8题
启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是()。
A、参与或影响企业的战略决策与实施过程
B、在管理层次中的地位
C、对资源的控制与交换的权力
D、个人的素质和影响
第9题
美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的，公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有()。
A、地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权
B、当地情况对消费者需求影响越大，产品经理所获的自主权也应越大
C、这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力
D、产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动
第10题
某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括()
A、广告促销
B、营业推广
C、公关宣传
D、人员推销
